2025年8月12日1，华厦眼科医院集团与深圳坐标软件集团有限公司在华厦眼科医院集团举办信息化交流会。华厦眼科集团执行总裁陈凤国、副总裁张昊志（集团信息化分管领导），坐标集团董事长曾勇刚、大客户总监张张世玲等参加本次交流会。

会上，双方围绕座标HIS项目实施及未来信息化合作方向展开深度交流，达成多项共识。

在项目协调机制方面，坐标总部讲设立华厦项目专项小组，理顺内部协调机制，建立双方高层定期对话沟通机制，对已交付医院服务及新医院项目实施交付，遇难题及时向双方高层请示。同时设立专人推进商务洽谈，解决信息化实施问题并建立长期协同机制。

服务机制流程上，坐标总部建立华厦专项团队，提供全生命周期服务。落实非工作日即时支持，保IHO系统维保服务及使用运维管理平台进行工单闭环管理，推进解决项目遗留问题，优化平台功能，分类分级管理问题需求，每月报送服务分析报告。

规范化上，双方联合确认规范数据报表格式，联合开展信息化人员素质提升工程，培养信息工程师；分层定制项目实施清单和使用管理手册；，落实HIS实施前置清单机制，明确时间安排、前置条件、需求清单、验收标准和基础设施。

标杆医院建设方面，坐标成立回访组，落实上海和平及深圳华厦IHO标杆医院建设目标。形成标准化平台，供分院参观考察及提供实施经验。

合作扩展计划上，座标积极支持华厦自研眼科通小程序，为患者提供更便捷的信息化服务条件；坐标提供在集团化管理、运营分析、人工智能等成熟标杆产品，双方积极探索新项目合作拓展机会。

华厦眼科医院集团副总裁张昊志发言

深圳坐标软件集团有限公司董事长曾永刚发言

此次会议为双方合作注入新动力，有望整体推动眼科信息化项目发展迈向新高度。