在全球眼科设备产业中，瑞士的Haag-Streit一直是绕不开的名字。它成立于1858年，以裂隙灯、眼底影像和生物测量设备奠定了诊断领域的核心地位，却鲜少在手术赛道与蔡司、爱尔康等正面竞争。
但近日的一则人事变动，或许正在悄悄改变这一格局。
Thomas Lenzen——曾在博士伦手术事业部深耕多年、又在血液医疗跨国公司Haemonetics掌舵国际业务的高管——正式接任Haag-Streit的CEO。
这不只是一次管理层的例行交接。
前任CEO Thomas Bernhard已完成“集团整合”与“产品创新”的阶段性任务。
新任CEO的履历，却似乎指向一个更大的命题：Haag-Streit是否准备从“诊断巨头”转向“手术+诊断一体化平台”？
这背后，映射的是整个眼科产业的趋势：诊断与手术的边界正在被打破，企业正加速走向“全流程解决方案”的竞争。
#从“独立”到“整体”
在过去的十余年里，Haag-Streit经历了一次悄无声息却意义深远的转型。
早期的Haag-Streit，更像是一个由多个独立模块组成的集合体：裂隙灯、生物测量设备、视野计……每一条产品线都有自己的节奏，但缺乏整体协同。
Thomas Bernhard上任CEO后（2021年），做的第一件大事就是推动“One Haag-Streit”战略。
组织层面：整合分散的子公司，建立统一的战略方向和运营机制。
产品层面：推出Eyestar 900、METIS 900、Elara 900、Refractor 900等系列新品，不再只是“单点工具”，而是开始形成互补的诊断产品矩阵。
品牌层面：从“瑞士精密制造”走向“全球眼科诊断平台”，在欧美及亚洲市场重新确立行业地位。
这一阶段，Haag-Streit的关键词是巩固诊断霸主地位。
Bernhard完成了集团化的基建，证明了诊断设备依然可以通过技术创新和品牌整合保持增长。
但问题随之浮现：
在手术赛道被蔡司、爱尔康、博士伦占据，眼科诊断赛道逐渐饱和的背景下，Haag-Streit下一步的增长点在哪里？
或许，这正是交棒给Thomas Lenzen的战略意义所在。
#新任CEO的履历暗示了什么？
和Bernhard不同，Thomas Lenzen的履历显然更“带有方向性”。
他有超过二十年的国际医疗技术行业经验，但最核心的经历有两段：
博士伦（Bausch+Lomb）：Lenzen长期负责手术业务（Surgical BU）在德国、奥地利和瑞士的运营，之后又担任DACH区总经理，深度参与过白内障、屈光、玻切等手术产品线的商业化与市场拓展。
Haemonetics：担任国际业务副总裁，负责血液与血浆业务的全球化运营，更加熟悉了跨区域、跨部门的管理模式。
如果说Bernhard的关键词是“诊断设备+组织整合”，那么Lenzen的关键词无疑是“手术业务+全球化扩张”。
这是否意味着，Haag-Streit会在保持诊断领域优势的同时，尝试切入甚至加码眼科手术赛道？
要知道，过去几年，Haag-Streit的创新亮点几乎都集中在诊断产品：
诊断产品系列
裂隙灯系列
Elara 900裂隙灯：2025年推出的新品，采用投影仪光源与经典光学技术结合，支持一键式预设、电动高度和放大倍数调节，可选双摄像头配置。
BQ 900裂隙灯：配备伽利略显微镜，放大倍率6.3-40倍，5档可调，支持多种配件，如示教镜、分光镜等，影像系统集成度高，操作便捷。
视野计系列
Octopus 900视野计：全自动90度投射式视野计，可实现全视野静态检查，最快2分钟完成，支持多种检查模式（白白、红白、蓝黄等），内置等视线量化及自定义模板功能。
Octopus 600视野计：提供标准中心视野白对白验光和快速筛查功能，结构紧凑，不受暗室限制。
综合验光仪
Refractor 900数字综合验光仪：2025年新品，采用高精度机械结构，支持1/8屈光度调节，实时视频成像测量顶点距离，配备透明镜片托架和静音电机，操作界面直观，可与电子病历系统无缝对接。
生物测量仪
Lenstar 900：非接触式光学生物测量仪，可测量晶状体厚度、眼轴长度、角膜曲率等9项数据，提供多种人工晶状体计算公式，适用于白内障手术规划。
相比之下，手术耗材、人工晶体、器械平台这些“高营收、高粘性”的板块，Haag-Streit一直鲜有布局。
而Lenzen的到来，让外界第一次认真思考：
这个百年诊断巨头，会不会开始走一条“诊断+手术”的扩展路线？
#诊断巨头为何盯上手术赛道？
眼科器械行业，有一个绕不开的规律：诊断做得再好，天花板依然有限；真正的利润和增长，往往来自手术。
诊断市场：稳健但有限
Haag-Streit在裂隙灯、视野计、生物测量等细分领域占据了高端市场的标杆地位，技术壁垒高。但诊断设备的商业模式决定了，它更像是一锤子买卖：
更新周期长（动辄5-8年）
采购主体集中（医院/大型诊所）
后续服务和耗材价值有限
这意味着，即便做到全球领先，诊断业务的天花板很快显现。
手术市场：高频+高粘性+高营收
和诊断不同，眼科手术板块的逻辑是“设备+耗材”双轮驱动：
白内障手术：每年全球超3000万例，人工晶体（IOL）是刚需，且利润丰厚。
屈光手术：飞秒激光、角膜矫治平台不断迭代，市场竞争激烈但增长可期。
玻切/青光眼手术：属于增量市场，MIGS等新术式不断涌现。
换句话说，诊断带来入口，手术决定终局。这也是为什么蔡司、爱尔康、博士伦这样的眼科巨头，无一例外都在手术赛道深耕。
资本与市场的双重压力
在全球眼科市场，诊断巨头如果不能进入手术板块，就意味着在长周期增长中可能掉队。尤其是在：
医院一体化采购趋势下，客户更倾向“一站式供应商”。
资本市场的预期管理中，诊断业务无法长期支撑高速增长故事。
因此，Haag-Streit如果要在未来10年保持全球领导地位，切入或加码手术赛道几乎是必然的选择。
而Lenzen的到来，为这种战略转型提供了最直接的信号。
#关于Haag-Streit
Haag-Streit集团成立于1858年，总部位于瑞士首都伯尔尼附近的Koeniz，是一家在眼健康领域进行国际运营的医疗器械公司。公司负责研发，生产并在全球销售高端医疗解决方案和设备，包括裂隙灯、眼压计、综合检查台、生物测量仪、视野计和其他配件；还为眼科诊断和手术教育提供基于虚拟现实技术的模拟训练器。
