2025年12月12日，全球性视光与眼科产品集团依视路陆逊梯卡（EssilorLuxottica）公布，其对比利时专业眼科医疗平台Signifeye的收购已完成。此项交易紧接在其完成对欧洲快速增长的眼科医疗平台Optegra的收购之后，体现着该集团正持续推进其在专业医疗机构领域的战略布局。本次交易预计于2026年第一季度最终完成，尚待满足常规交割条件。

收购标的：聚焦区域质量的Signifeye

Signifeye是位于比利时的眼科医疗服务提供商，长期致力于提供高品质的眼科诊疗。该平台在佛兰德地区运营着15家眼科中心及诊所，拥有超过50名眼科医生及80名工作人员组成的专业网络，为患者提供从常规视力检查到复杂眼科手术在内的全面医疗服务，并在当地建立了卓越的临床声誉。

战略延续：对Optegra的收购

此次收购是对依视路陆逊梯卡此前战略行动的延续。其已完成收购的Optegra是一个在欧洲多国高度整合且发展迅速的眼科医疗平台，在英国、捷克、波兰、斯洛伐克及荷兰等地运营超过70家诊所。该次收购为集团在上述市场建立了坚实的医疗服务基础，显著增强了其提供多元化眼科诊疗服务的能力。

战略逻辑：看重区域深度而非单纯规模

与具备跨国属性的Optegra不同，Signifeye的核心价值不在于其网络规模，而在于其在优质市场的区域深耕。佛兰德地区拥有成熟的医疗体系、优质的医师资源及较强的患者支付能力，被视为欧洲高标准、高密度眼科医疗市场的典型代表。其15家诊所网络意味着稳定的专业团队、标准化的临床流程及可复制的运营模式。对依视路陆逊梯卡而言，此类平台的意义在于：
并非简单复制一个连锁机构，而是将高质量的医疗服务节点，精准整合到其既有的诊断设备、人工智能工具及未来的数字化患者管理路径之中。这构成了其构建“平台型医疗”生态系统的关键环节。

战略演进：从产品公司到医疗生态系统的构建

回顾其系列收购，可见一条清晰的主线：

• 消费入口端：通过收购GrandVision、EyeQ、Kazuma等，掌控高频的视力检查与消费者接触点。

• 专业诊断端：整合海德堡工程、Cellview等，建立高壁垒的眼部影像与早期筛查能力。

• 治疗与干预端：纳入Espansione（干眼及眼表领域）、近视防控方案。

• 外科手术端：通过收购Optegra及本次的Signifeye，补全了关键的介入与外科治疗能力拼图。

• 专科延伸端：通过Nuance、Pulse Audition等，探索将眼镜升级为医疗级可穿戴设备。
  这一系列布局已超越传统的纵向整合，正致力于构建一个以患者为中心、以数据为连接、以医生网络为核心的眼健康管理系统。Optegra与Signifeye的接连并入，首次使该系统实现了从筛查、诊断到手术治疗的完整服务闭环。

行业启示：竞争范式的根本转变

对行业而言，更具深远意义的并非其收购行为本身，而是其所揭示的竞争范式演进：
未来的核心竞争力，可能不再取决于单一的设备、耗材或技术优势，而在于谁能同时掌握患者入口、诊断数据、医生网络及支付场景。
持有相似战略视野的企业并非仅此一家。例如，业内另一巨头拓普康（Topcon）亦在以其“以眼为窗，重构数字健康未来”的理念，系统性地推进眼科诊断设备、云平台、人工智能分析与慢病管理体系的深度融合，旨在构建跨眼健康乃至全身健康管理的数字生态系统。值得注意的是，这两大集团已在多个关键技术领域与标的方面形成了战略协同。
相对而言，依视路陆逊梯卡的优势更侧重于线下渠道与医疗服务网络的广度与深度，通过高度整合的诊所、医院及零售终端牢牢掌控患者触点；而拓普康则更侧重于以设备与数字平台为基石，向上延伸疾病管理与长期随访服务。尽管路径各异，但两者共同指向一个终极目标——系统级整合能力正成为划分眼科产业未来竞争格局的核心标尺。

展望：Signifeye仅是战略进程中的一步

从Optegra到Signifeye，依视路陆逊梯卡实现的不仅是规模扩张，更是对其一套成熟战略方法论的验证与固化：“高质量医疗平台 × 全球级诊断与数字能力 × 消费级入口”这一模式，已被证明具备可标准化、可复制并在不同市场放大其系统价值的潜力。
因此，接下来的核心关切已转向：

• 下一个类似Signifeye的收购将发生在哪个市场？

• 其布局是否会向更多的眼科亚专科领域纵深拓展？

• 是否会进一步与医疗保障支付体系及商业保险进行深度整合？
  可以预见的是，依视路陆逊梯卡正在重塑全球眼科产业的竞争规则：竞争维度已从单一的产品与技术，升级为生态系统、平台与系统整合能力的全面较量。一旦这条路径被完全验证，后来者需要跨越的将不仅是资金与技术的壁垒，更是一个已然成型且不断自我强化的眼健康生态系统。